精確瞄準，拓市場把握“位置環(huán)”

?瞄準戰(zhàn)略客戶實施精準對接。制定大客戶維護和拓展計劃，新簽合同訂單完成全年目標43%，超時間進度10個百分點。智能制造板塊拿下泰國、蘇丹外貿市場大額訂單，新簽合同完成全年目標的47.9%。

?瞄準型號競爭研制實施奪標行動。特種產品已明確型號競標任務超過10項。

?瞄準新市場實施創(chuàng)新發(fā)展計劃。子公司維博公司銷售收入較去年同期增長97%。

精細策劃，控運營調理“速度環(huán)”

?加強運營管控提升效率，“強身健體”，建立事業(yè)部機制及運行管控模式，積極探索獨立核算、權責對應的管理模式。

?組織實施型號保交付工程，“系統(tǒng)調理”，團結協(xié)作，突擊攻堅物資采購、配料、生產和檢驗任務。

?組織信息化系統(tǒng)應用攻堅，“舒筋活血”，推進ERP、PDM實施應用，促進管理信息化水平提升。

精練內功，強能力激活“電流環(huán)”

?打造人才新集聚地，完成成都研發(fā)中心整體方案設計及實地選址考察，將在“新川創(chuàng)新科技園區(qū)”落地。

?增強黨建引領力，重構基層黨組織架構，有序完成換屆選舉，高標準、嚴要求召開基層黨支部專題組織生活會，認真查擺問題、制定整改措施。

?實施“頭雁工程”，開展“浙大中高層干部創(chuàng)新思維集中培訓”等，設立公司級技術總師崗位，加強對創(chuàng)新人才及團隊培育和經(jīng)費支持。