兵器裝備集團(tuán)董事會(huì)秘書王進(jìn)文以《注重規(guī)范，體現(xiàn)特點(diǎn)，不斷推進(jìn)軍工集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行取得新成效》為題，代表兵裝集團(tuán)發(fā)言，總結(jié)兵裝集團(tuán)自2011年作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的第一家規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)軍工集團(tuán)以來的有關(guān)做法和體會(huì)。
兵器裝備集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)特點(diǎn)
強(qiáng)黨治企上的深度融合
通過確立黨組法定地位，做到領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)合、決策程序結(jié)合，權(quán)責(zé)厘清結(jié)合、選人用人結(jié)合、監(jiān)督落實(shí)結(jié)合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。
運(yùn)行模式上的特色創(chuàng)新
符合法律法規(guī)做到規(guī)范性、突出軍工特點(diǎn)具有創(chuàng)新性、兼顧原有章程體現(xiàn)繼承性、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)可行性，創(chuàng)新構(gòu)建具有軍工特點(diǎn)的運(yùn)行模式。
治理體系上的系統(tǒng)完善
將公司章程作為根本，將各治理主體工作規(guī)則作為骨干，將基本管理制度作為支撐，將具體業(yè)務(wù)管理辦法作為保障， 搭建全面系統(tǒng)的公司治理制度體系。
工作流程上的科學(xué)優(yōu)化
嚴(yán)格落實(shí)前置程序，固化議案提交流程，優(yōu)化董事會(huì)決策流程，強(qiáng)化決策執(zhí)行監(jiān)督反饋流程，運(yùn)用智能化手段提升規(guī)范運(yùn)行效率，形成科學(xué)高效的工作流程。
子公司法人治理體系上的縱深推進(jìn)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，加強(qiáng)子公司法人治理結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步做實(shí)子公司董事會(huì)，做強(qiáng)子公司監(jiān)事會(huì)，壓茬傳導(dǎo)縱深推進(jìn)子公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行。
國(guó)資委企干一局、規(guī)劃局、考核分配局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，160余名中央企業(yè)董秘、董辦主任參加培訓(xùn)。